一、多因素驱动我国各行业企业以架构方法深化数智化转型

（一）数字经济高质发展，夯实数智化转型变革升级之基

（二）各级政府高位推动，强调架构方法驱动的转型成功

（三）技术资源日趋丰富，推动企业关注战略及业务达成  

（四）大型企业深化转型，亟需体系化方法赋能转型落地 

二、企业架构理论与实践框架特征与内涵阐述

（一）企业架构定义及其发展脉络

（二）企业架构理论与实践框架介绍

（三）企业架构理论与实践框架内涵

（四）企业架构理论与实践框架特征 

三、企业架构实践与创新典型性路径探索

（一）步骤一：企业战略解码，完成高价值业务场景规划识别

（二）步骤二：业务架构设计，支撑企业战略体系化分解落实

（三）步骤三：数据架构设计，形成数实融合的数据闭环管理

（四）步骤四：应用架构设计，构建业技融合的技术发展体系

（五）步骤五：技术架构设计，支撑系统建设的核心目标达成

（六）步骤六：持续建设运营，形成架构治理工作的提升闭环

（七）保障措施：管理体系完善与数智技术赋能，双措并举深化架构变革管理 

四、企业架构优秀实践

（一）中国铁塔股份有限公司：基于战略规划价值流，构建数智化能力产品化架构升级体系

（二）中国平安人寿保险股份有限公司：构建四大中台协同支撑体系，驱动企业数智化转型

（三）一汽-大众汽车有限公司：聚焦架构设计治理，搭建企业架构全生命周期管理体系 

五、企业架构实践未来发展建议

（一）产业实践者：战略领航与生态协同双轮驱动

（二）产业服务者：理论创新与精准服务并行推进

（三）产业布道者：经验共享与能力建设多维赋能